SJK ：全球范围内，标志是不再是身份的象征，所以我们打算尽量减少标志和创建我称之为“品牌艺术”。我们即将从一个新的角度融入标志——波普艺术是一个大趋势，世界正变得越来越严肃，因此越来越多的人喜欢俏皮和活力，而我们的标志的产品将满足他们。
与此同时，我们要服务专业人士的需求，所以我们不能让标志随处可见。因此，我们已经建立了在意大利的生产基地和创新中心，让我们挖掘到最好的皮革制革厂和生产工厂，以生产顶级系列例如我们的黄金产品线。它的售价要高得多，目的是迎合寻找高质量的更挑剔的客户。
近年来，韩国已经成为亚洲文化的领导者。你是否认为这有助于推动MCM尤其是在中国的扩张？
SJK ：当然。就像我说的，中国有自己的思维定式，但它比欧洲人或美国人更接近韩国的思想。他们了解韩国市场，同时也很好接触到欧洲的奢侈品。因此，尽管MCM是德国血统，它也了解和涉及亚洲口味和细节。
品牌在中国最大的挑战是什么？
SJK ：中国一国之内有这么多不同的经济体，所以我们必须学会如何迎合半成熟、成熟和婴儿市场，都在一个经济体。关键是要保持一个有凝聚力的品牌标识和商品和迎合那些细节。
这也是至关重要的，以确保我们的顶级奢侈品的定位而不受影响。现在市场增长快速并伴有巨大机遇，有很多适合建立销售的新商场在不同城市不断涌现。然而，我们的增长策略是关乎质量而不是数量。明年我们将在中国开设40家精品店，不过这也算增长过快。
