让我们来谈谈MCM的定位。
SJK ：在20世纪90年代中期，我们的价格比Louis Vuitton更高，我们被定位在顶级奢侈品一线。因为韩国企业开始有许可产品，我们有更实惠的价格，但是，这并不意味着我们定位自己与Coach和MichaelKors一样。最近的一项由AC Nielson的内部研究发现，中国认为MCM和 Chanel 、Prada在同一阶层。话虽这么说，我们现在价格区间上比较有弹性——我们有高端的商品线，但也有全球性的经济实惠的产品系列。
MCM是关于一种独一无二的奢华——我们代表年轻奢华。许多老派的欧洲房子有很多精湛工艺和传统，但对在亚洲的新兴消费者来说正变得乏味和过于保守。当今亚洲的年轻专业人士是新一代的消费者。他们有不同的需求和奢华的新观念。这就是MCM的切入点。
中国是MCM最大的客户群。MCM在中国的客户是什么类的？他们买什么产品？
SJK ：中国很有趣，它与日本、韩国和亚洲乃至其他地区不同。中国人有一个非常独立的思维定式。定义客户资料非常有趣，因为他们并不是富裕、贫穷或中产阶层——它是全球新兴消费市场。这不只是吸引年轻一代——是有头脑的年轻人。
我们的客户超越收入水平、年龄段，超过东方或西方，男人或女人。这是一个集合： MCM的优势是，该产品融合了欧洲传统与迎合了亚洲的需求和品味。目前，我们的主要产品群是背包。当初我们把背包做成奢侈产品，很多人觉得是天方夜谭——我们正在创造新的生活方式。独特之处是不论男女都可以随身携带它。
