创意团队

Ben Matthews

VOGUE: 能否给我们讲讲你成为NET-A-PORTER买手司理的颠末？

Ben Matthews：我在Topshop做了4年的买手，这也是我第一份与时尚相干的事情。在大学里我学习的是时尚插画专业，其内容多与计划自己相干。但是我深知我想做的事情并不是计划，而是做一名买手。我盼望可以大概得到来自各个品牌的灵感，以是我其时选择了去Topshop口试。非常荣幸的是，我在Topshop这4年，也恰好是品牌最令人高兴的四年。Topshop与浩繁计划师互助，这给了我时机打仗到许多的英国新进计划师。

厥后我来到NET-A-PORTER担当买手司理，算算到现在已经有9年时间了。14年前，这个网站只贩卖20个品牌，但到现在已有凌驾350个线上品牌了；早先的买手团队只有我和别的三小我私家，但是现在已经有15个买手，每一位买手另有他们的助理，这些助理另有部下的团队。现在，我们在环球拥有7个分公司，位于香港、纽约、伦敦等大都会；同时我们将奢侈品贩卖笼罩了环球70%的国度。我很高兴可以大概成为此中的一员，满意更多的消耗者。现在NET-A-PORTER.COM已经成为了盛行趋向的风向标，我们不绝地为消耗者保举最好的奢侈品牌、发掘最具创意的设计师。

VOGUE:在Topshop和NET-A-PORTER事情的体验有何差别？

Ben Matthews：Topshop是一个高街品牌，而NET-A-PORTER专注于奢侈品，二者固然有很大差别，但是二者都是各自范畴的佼佼者，以是我很荣幸可以大概在这两至公司事情。

Mary Katranzou 与 Ben Matthews在NET-A-PORTER X Mary Katrantzou的北京公布会上

VOGUE:这份事情中最故意思的部门便是发掘新计划师了，对付你来说，这一历程每次都是怎样开始的？

Ben Matthews：发掘新计划师是我在事情中最热爱的部门！每当遇到时尚编辑、朋侪和主顾时，我都市问他们“你喜好谁的计划？你盼望看到怎样的产物？”这一事情让我们与环球公司的互助变得越发容易。来自全天下的公司都渴望得到我们的肯定。而我们也将选出最得当NET-A-PORTER的品牌。我想，这份事情最要害的便是去谛听主顾的需求，确保我们所贩卖的产物是他们真正必要的。我会通过网站去阅读主顾的反馈，通过交际媒体去发明最新的潮水趋向，不但存眷巴黎、伦敦时装周，更来到韩国、澳大利亚乃至斯堪的纳维亚去发明更良好的计划。买手团队盼望发掘新的计划师。正如现在的Mary Katranzou，2009年刚开始时照旧一个相对较小的品牌。但是3年后，她已经从一年两个系列生长到一年四个系列，拥有了巨大的贸易代价。而NET-A-PORTER能做的便是支持并引导计划师，终极让他们在时尚圈绽放。

VOGUE: Mary Katranzou现在的计划与2009年，也便是她方才取得突破的那年的计划大纷歧样。能否谈一下这个品牌在你眼中的变化？

Ben Matthews：Mary以计划奇特的印花成名。她将2D印花计划变化成活动性极强，极具动感的3D结果，这与她的修建计划配景密不行分。Mary极具代表性的印花计划让她从浩繁计划师中脱颖而出，也非常切合NET-A-PORTER的理念。这些色彩富厚的图案和印花可以大概在网页上非常凸显，吸引主顾的眼球。但在接下来的计划中，Mary报告我她将放弃这种方法，而是接纳新的面料、更先辈的技能，计划出更大胆更优美的印花，运用更多的镶嵌装饰。这让原来就立体感统统的图案变得重生动。